内部威胁指的是来自组织内部的潜在安全风险和威胁。内部威胁对组织构成了重大风险，因为拥有合法访问权限的个人可能有意或无意中损害系统、窃取数据或从事间谍活动。在2023年，内部威胁慢慢的变成了现代企业中都会存在的安全风险。为了最好能够降低内部威胁，组织应实施从内部威胁评估入手的内部风险管理（IRM）策略。

  为什么内部威胁和风险评估应该成为组织网络安全态势的核心呢？研究人员认为，内部威胁风险评估是一种应对内部威胁挑战的最佳实践方法，通过评估企业组织数据当前防范内部人员的程度，能够提前发现组织有几率存在的潜在风险，并评估这些风险的潜在危害性。NIST报告也指出，执行内部威胁分析和风险评估是制定一项有效的内部威胁计划的必要步骤，内部威胁风险评估应该作为企业总体网络安全风险评估的一部分来严格执行。

  特别是对那些需要处理敏感数据的组织，更应该定期评估并持续检测内部威胁风险，根本原因如下：

  有利于了解组织的整体网络安全态势。当组织需要评估网络安全现状时，应该将风险评估作为风险管理策略的必要组成部分。彻底的内部风险评估可以暴露现有工作流程的漏洞和网络安全缺口，避免让恶意的内部人员破坏企业数字化系统及应用。

  更快检测出潜在的内部威胁。基于内部威胁的风险评估有助于更快检测出由内部用户引发的不安全、高风险事件，包括检测出可疑和恶意的内部网络活动。

  加强组织的数据和资产安全。只有知道哪些威胁对组织最危险，才能够确定采用最合适的措施和工具来进行保护，并制定相应的风险缓解计划。

  更好满足合规要求。开展统一的安全性和内部风险评估是确保组织内部信息资产安全的最佳实践之一。这种做法一直被NIST和ISO等权威组织强制要求并推荐，有利于更好地遵守HIPAA和PCI DSS等法律和标准。

  对于现代企业组织而言，开展并应用一个高效的内部威胁风险评估能够提前发现内部威胁，从而快速有效地应对内部攻击。在实际应用中，有多种不同的方法来评估企业内部安全风险，这会因组织类型、规模、经营事物的规模和相关的网络安全要求而异。企业在深入地执行内部威胁风险评估时，可以借鉴以下的关键步骤建议：

  内部威胁风险评估工作取得成功的关键，就是要首先确定企业组织中最可能被内部人员破坏的所有宝贵资产，并针对这些资产重点进行风险评估。一旦组织确定了关键性资产，就应该根据它们的重要程度进行分类分级。在这个环节，公司能够把注意力集中在以下方面：

  并非所有内部威胁都来自恶意活动或受攻击账户，大多数的内部威胁是由组织中存在以下行为的合法用户构成的，包括：因为疏忽泄露敏感数据；无意享对组织系统的访问权限，错误删除、更改或滥用数据，以及将恶意软件无意中上传到组织系统。

  为了确定风险的优先级，组织需要评估这些风险，并确定哪些风险可能对组织构成的威胁最大，并会造成巨大损失。组织能够正常的使用风险矩阵来定义每个风险的级别。

  企业还应思考当前哪些安全措施可保护系统远离某种场景的影响。假如慢慢的出现潜在威胁，发生实际数据泄露或其他事件的可能性又有多大？通过确定最危险、最有几率发生的威胁，能保证组织首先远离这些高等级的威胁。

  在内部威胁风险评估的过程中，需要将发现的评估结果汇整成详细报告，才可以在风险管理策略的后续阶段帮助简化决策。此外，企业也需要利用风险评估报告向所有员工分享相关的内部风险信息，提醒员工更加留意与风险相关的行为。

  内部威胁风险评估报告应全面概述评估过程、已识别风险、风险优先级和可能的后果。同时，公司能够结合以下有效的网络安全最佳实践以降低上述风险：

  开展内部威胁风险评估并不是一劳永逸的活动。由于企业组织的内部威胁是在一直在变化，其复杂性和危害性也会持续不断的增加，因此，内部威胁风险评估也应该一直在优化并持续开展。尤其是在以下情况出现时，应该进行一定的风险评估工作：

  零信任方法要求对设备做验证，即使它们之前已获得网络许可。现在，我们在个人和专业环境中使用物联网(IoT)连接的设备比以往任何一个时间里都多。一般来说，物联网设备旨在以很有效的方式提供单一服务不幸的是，这在某种程度上预示着安全并不总是第一先考虑的事项。缺乏内置安全性使设备容易受到攻击，从而形成进入整个组织网络的潜在路径。