20世纪最后20年里，“以经济建设为中心”和“发展是硬道理”这两句话，是每一个中国人耳熟能详的。

  “以经济建设为中心”的改革开放政策，开启了一个波澜壮阔的伟大时代。“发展是硬道理”，有力推动了改革发展的进程。在这两句线年内翻两番的经济奇迹，留下了永载史册的辉煌。世界银行这样惊叹：“中国只用了一代人的时间，取得了其他几个国家用了几代人才取得的成就。”

  改革开放，是一项前无古人的伟大创举。这个试验，没有现成经验可循，更没有现成的答案，只能摸着石头过河。于是有人把“以经济建设为中心”视为“以速度为中心”，把“发展是硬道理”简单理解为“增长是硬道理”。

  在“GDP至上”观念的引导下，重经济指标、轻社会进步，重物质成果、轻人的价值，重眼前利益、轻长远福祉，改革不可避免地出现了一些问题：东部沿海富裕了，与中西部、东北的差距却越拉越大；经济发展了，环境却变糟了；腰包鼓了，人的素质却在下降……

  面对这一复杂的社会局面，党的十六届三中全会明白准确地提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”以人为本，就要不断满足大家的多方面需求，和促进人的全面发展；全面、协调，意味着要统筹区域协调发展；可持续，就要求走自主创新的发展道路。

  娃哈哈，20年前仅是杭州市一家名不见经传的小学校办企业经销部，靠14万元借款卖棒冰起家，在科学发展观的指引下，坚持自主创新，改变经济稳步的增长方式，驱动企业未来的发展；坚持以人为本，不断满足员工需求，赢得持续发展；投身区域协调发展建设，通过先富帮助后富，实现一起发展、和谐发展。如今的娃哈哈资产近百亿，连续9年稳坐中国饮料行业龙头老大地位，已变成全球第五大饮料生产企业。

  2006年，娃哈哈继续捷报频传、凯歌高奏，全年完成产量558万吨，实现营业收入187亿元，同比增长32.99%，实现利税31.99亿元，同比增长47.63%，实现利润22.29亿元，同比增长46.85%，实现了又好又快发展。

  “欲问如来何处寻？宝轮空里海涛深。”娃哈哈以自己在中国经济界奇峰异岭般的崛起，写下了一部科学发展的奇观。

  中国改革开放以来创造了许多奇迹，创造了许多世界第一：一方面，经济提高速度第一、外汇存底第一、主要工业品产量第一；与此同时，中国也是能源消耗第一、空气污染物排放第一、让水受到污染的东西排放第一……

  发展经济的同时，却也产生了诸多问题，为此，中央适时地提出了科学发展观。咱们不可以重蹈发达国家先发展后治理的路子，就要改变过去那种粗放式的增长方式，走新型工业化道路，真正走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的发展新路子。

  要实现这个转变，自主创新不仅是科学发展观的题中之意，更是实现科学发展的必然途径。

  在市场竞争的环境中成长起来的娃哈哈，以科学发展观统筹指导，通过实施产品创新，不断满足那群消费的人需求，奉献健康时尚的产品；通过持续不断的技术创新，降低能耗提高效益，实现人与自然和谐相处：创新，已成为驱动公司发展的源泉和不竭动力。

  市场在一直在变化，只有不断进行产品创新，才能为企业持续健康发展注入源泉。娃哈哈坚持“合理领先，适度创新”的产品研究开发原则，在不同的发展阶段制定了从“跟进创新”、“引进创新”到“自主创新”的策略。

  在企业发展初期，实力有限，就实行“跟进创新”，就是在“跟”的基础上更进一步创新。娃哈哈进军饮料行业时，市场上各种含乳饮料大行其道。娃哈哈在跟进的同时，成功解决了酸性条件下蛋白质稳定等难题，推出了6个口味的果奶，酸酸甜甜的味道不知迷倒多少少年儿童。

  几年以后，钙奶开始受人追捧。娃哈哈适时跟进，采用微胶囊化技术，成功开发了AD钙奶，达到真正补钙目的，赢得了家长儿童喜爱，至今畅销不衰。之后推出的第二代AD钙奶、VE钙奶、铁锌钙奶、乳娃娃等系列含乳饮料，都以技术上的含金量取得了产品的市场优势。

  小小一瓶奶，哺育几代人。娃哈哈含乳饮料依靠创新“老树生花”，现在一年销量达到40亿瓶，至今已累计生产300多亿瓶！

  在跟进中积累了一定的实力后，娃哈哈开始采取“引进创新”。1995年，饮用水污染的问题日渐受到重视。宗庆后在国外考察发现，一种本为航天员开发的“太空水”很适合国内市场。他从美国引进了先进的技术与设备，开发出瓶装纯净水。娃哈哈纯净水采用二级反渗透技术，解决了消费者饮用健康水的需求，也解决了瓶装矿泉水质量不稳定的问题。

  果然，娃哈哈纯净水投放市场后，受到了消费者的青睐，如今已成为“中国名牌产品”。“引进创新”使得娃哈哈再次跨上新台阶，实现突破。现在，娃哈哈年产销瓶装饮用水200多万吨，成为全世界最大的饮用水生产厂家。

  在娃哈哈具备了一定的实力后，开始走上“自主创新”之路。企业投入2亿多元成立了技术中心，研究市场需要，开发特色产品。

  娃哈哈营养快线，就是根据中国人独特膳食结构和营养状况研制的一种全新的牛奶果昔饮品，不但拥香浓牛奶的丰富营养和钙质，并且还有纯正果汁的15种营养素，成为白领一族、青少年追逐的时尚饮品。营养快线投产当年即获得“中国饮料品牌、产品创新奖”，迄今销售30多亿元。

  2006年，又是娃哈哈自主创新硕果累累的一年。“爽歪歪”益生菌发酵酸奶饮品，是娃哈哈在儿童乳饮料领域取得的生物科学技术新成果，经过优质益生菌发酵后，口感更滑爽、营养更易吸收，成为市场的又一抢手货，上市当年销售近10亿元。世界杯期间推出的咖啡可乐，是一款咖啡与可乐的组合饮料，体现了创意时代对传统饮料产品的颠覆，上市后成为市场上的又一匹黑马。

  据悉，娃哈哈新产品对销售额的贡献率已达到30%以上，成为公司发展的有力支撑。

  问渠那得清如许？为有源头活水来。娃哈哈通过不停地改进革新，每年推出新产品，逐步形成了自己的产品链，解决了产品生命周期影响企业生命周期的难题，实现长期领跑市场。创新，使经济效益连年翻番，短短十几年间快速地发展成为年产销饮料500万吨的行业龙头企业。

  工欲善其事，必先利其器。在旧中国，经济衰退，民生凋敝，工业落后，食品加工基本上停留在手工操作上。饮食业是在一穷二白的基础上发展起来的，质量差、消耗大、效率也不高。设备创新不仅为企业加快速度进行发展增添后劲，也为降低消耗、提高效益，发展资源节约型、环境友好型经济提供了可能。

  宗庆后深谙其道。从上个世纪九十年代中期开始，就斥巨资先后从美国、法国、日本、意大利等国引进90多条总世界一流的生产线。

  在企业的现代化进程中，引进设备、技术固然是快捷的选择,但真正的核心技术是买不来的，只有在引进吸收消化的基础上进行再创新，打破国外的技术垄断，才能真正提升企业核心竞争力。

  从成立以来，娃哈哈就设立设备工程部，对引进的国外先进设备、技术加以消化、吸收再创新。1999年以来更是投资数亿元打造精密机械制造公司，实现模具、备件的国产化，实现了批量制造饮料生产灌装机、贴标机、巴氏灭菌船等成套设备和各种模具。以前进口一个零部件，动辄上万、几十万美元，如今设备国产化，成本只需进口的五分之一，备货周期也快速缩短，改变了引进设备受制于人的窘境。

  2006年，针对目前世界上普通热灌装和无菌冷灌装生产线满足不了健康中性饮品的生产需要这一现状，娃哈哈自行开发出了超净热灌装技术，现已投入生产。超净热灌装线的投产，彻底改变了现有国际饮料生产技术的现状，为开发敏感性中性健康饮料提供技术保障，丰富饮料行业的产品结构，填补市场空缺。

  现在娃哈哈设备的先进程度已超越了许多国际著名品牌，制瓶、配料、灌装、封口、装箱的全自动化流水生产，保证了质量，提高了效率，降低了成本。先进的设备辅以积极开展节能降耗，使企业万元产值能耗仅为0.12吨标准煤，远远低于行业平均水平。

  娃哈哈还先后投入8000多万资金，用于排污设施、废气在线监测等环保治理和维护工作，保证“三废”完全达标。

  管理也是生产力，娃哈哈经过多年实践、不停地改进革新摸索出了符合中国国情、独具娃哈哈特色的非常管理模式和营销模式，改变食品制造业粗放式的增长方式为集约型的增长。

  苟日新，日日新，又日新。在科学发展观的统领下，娃哈哈在产品、设备、管理所有的领域开展创新，打破了陈规旧制，建立了一套适合市场经济的制度，驱动了企业健康成长。其增长质量之高，发展速度之快，在国内企业中都是不多见的。

  在农业经济和工业经济时代，人们往往只关注“物”，如土地、机器设备、产销方法或技术和资金等，活生生的人却被视为物的附属品。农业经济100年＝工业经济10年＝知识经济1天。进入知识经济时代，社会日进千里，人也被摆放在了首要的地位。

  坚持以人为本，是科学发展观的精髓，也是科学发展观的真谛所在。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足大家的多方面需求和促进人的全面发展，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，从而促进经济社会和人的全面发展。

  娃哈哈以科学发展观为指导，从始至终坚持“员工为公司创效益，公司为员工谋发展”的人本意识。在企业经济发展的同时，提高职工物质生活，营造精神家园，创造良好的发展环境，促进员工的全面发展。以人为本的发展观，提升职工队伍的向心力和凝聚力，充分的发挥职工的积极性和创造性，从而又更好地推动了公司实现可持续发展。

  娃哈哈企业文化的核心是“家”，凝聚小家，发展大家，报效国家。企业的发展需要凝聚每一个员工的力量，全体员工也随企业的发展享受到了丰硕的物质、文化成果。

  从1987年娃哈哈成立以来，全国城镇居民人均可支配收入仅增长7倍。而娃哈哈员工的平均年收入整整翻了100多倍，上涨的速度远高于全国平均水平。

  这一点，看看娃哈哈人的“家底”就知道了。在BP机还是新鲜玩意时，娃哈哈职工就挂起了“蛐蛐儿”，再到后来，大哥大、手机、手提电脑……娃哈哈员工总是站在时代潮流的顶端，最先享受到物质成果。在房价水涨船高的今天，“居者有其屋”是许多人可望而不可及的奢望，娃哈哈分配住房1000多套，解决了大多数员工的住房问题，实现了“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”小康社会的住房标准。

  万家团聚的除夕夜，娃哈哈在全国各地为所有外来青工准备丰盛的“年夜饭”，气氛热闹欢乐；

  年轻员工要成家立业，娃哈哈就举办隆重喜庆的集体婚礼，让新人们在娃哈哈大家庭里成立幸福的小家；

  职工运动会是娃哈哈厂庆的一项保留节目，每年金秋十月，来自五湖四海的娃哈哈人，都会在西子湖畔的总部演绎“更高更快更强”的奥林匹克精神拼搏，载歌载舞欢度厂庆。

  改革开放以来，中国经济实现了持续迅速增长，主要得益于两方面的效应：一是市场化改革带来了资源重新配置效应，另外一个就是“人口红利”效应。以往我们对“人口红利”的理解更多地体现在劳动力数量优势上，这一点作为经济稳步的增长源泉终究要消失。娃哈哈则一直注重对劳动者本身的投资，加大人力资本的积累，体现了用质量替代数量的前瞻性，是预防劳动力短缺的未雨绸缪之举。

  娃哈哈注重创造良好的发展环境，大力营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的企业内部氛围。

  公司重视人的作用，大胆启用各类人才。早在90年代初，娃哈哈就求贤若渴，在人民大会堂广发英雄帖，向海内外招聘英才。

  随着企业的发展，年年都会有上百名大专院校学子加盟娃哈哈事业，新鲜血液也促进了公司的腾飞。

  企业内部实行“黑板干部制度”，能者上，庸者下，平者让，充分调动一切积极因素，鼓励员工干事业。

  来娃哈哈的人都会感到震惊，从公司党委书记到中层干部都非常年轻，很多甚至是刚从学校毕业不久的大学生。在“不唯学历、不唯资历”的人才选拔机制下，年轻人在娃哈哈得到成长、锻炼，很快在企业的加快速度进行发展中找到了自己的位置和价值。公司部厂长、专业主管、科长和各种管理、专业类人才中，一半以上都是从应届毕业生中培养起来的，一批青年才俊在企业未来的发展过程中被评为省、市、区劳动模范。

  娃哈哈重视人的发展，创造环境促进员工的全面发展。公司每年提取工资的1.5%，拨出400多万作为专项培训经费。公司成立了专门的培训中心，通过内训、请外来专家培训、送出国培训等，组织各种全员学习活动，使培训覆盖率达到100%。娃哈哈的培训经验还被中央电视台《新闻联播》节目对全国推广。

  外来青工是推动公司发展的一支重要队伍，娃哈哈十分关心和重视外来务工人员的发展，出台各种政策，制定各种培训让他们在娃哈哈大家庭中成长。

  许多外来务工者加入娃哈哈大家庭时都还是普通的农村青年，在公司可以提供的大舞台上经过努力迅速成长起来。他们接触了世界一流的现代化设备，学到了先进的技术和管理经验，成长为有用之才，多人被公司委以重任，担任分公司设备科长、车间主任甚至总经理。经公司推荐，他们分别被授予“杭州市优秀外来青工”等荣誉称号，取得了梦寐以求的杭州户口。在娃哈哈大家庭中，他们实现了人生的跨越，寻找到了生存的价值。

  人，是生产力中最积极、最活跃、最有创造力的因素。由于公司注重“以人为本”，使得一大批人才在娃哈哈成长，实现了自己的理想，在发展自身事业的同时也推动了企业的腾飞。在娃哈哈总部，上千名大专以上人员已成为娃哈哈各项事业的中坚，每年都有科研成果获得杭州市、浙江省甚至是国家奖项。以人为本，职工的积极性和创造性得到了最大限度的发挥，为娃哈哈赢得了可喜的持续发展。

  世纪之交的中国，喜报频传。1996年，改革窗口深圳人均GDP率先突破3000美元大关，此后，上海、北京、乃至整个长三角相继跨过这一标志性的“分水岭”，初步达到中等收入国家的水平。2006年，广州市人均GDP超1万美元，站在了现代化的门槛上。短短十年间，由点及面，从入门到突破，沿海经济步入了快速地发展时期。

  东部红红火火的背后，在广袤的中、西部和东北等地方，因为种种原因，还存在着一些欠发达地区。统筹区域协调发展，走共同富裕之路，是实践科学发展观的重要方面，也是实现全面建设小康社会目标的重要途径。

  一花独放不是春，万紫千红春满园。在改革开放政策下较早发展起来的娃哈哈，把支援欠发达地区发展，促进社会共同进步视为自己义不容辞的责任。经过10多年的探索，娃哈哈利用当地资源优势，支援欠发达地区经济发展，走出了一条独特的协调区域发展之路，也赢得了自身的发展。通过先富带后富，实现了一起发展，和谐发展。

  1994年，三峡工程破土动工，库区有许多企业要搬迁，有许多移民要解决就业。党和政府发出号召，要求东部沿海地区的企业支援三峡库区建设。

  这时候的娃哈哈，经过从无到有、百日兼并等跨越式发展，成为国内餐饮行业的强势企业。娃哈哈果奶、娃哈哈八宝粥等供不应求，年产销量达到6亿多元。产品远距离运输，提高了经营成本，发展成为企业的当务之急。要不要走出浙江？在哪里投资建厂？都是颇为踌躇的事情。

  涪陵是三峡库区的主要城市之一。这时的山城，投资条件并不理想，交通、水电、运输等条件都达不到娃哈哈投资建厂的要求。对于一家饮料企业来说，选择涪陵，就从另一方面代表着增加成本，诸多不便随之而来。

  经过考虑，娃哈哈人慎重地把自己的命运和国家的发展联系在了一起，率先响应号召，投资4000万元兼并了涪陵3家资不抵债的特困企业，解决了1300多人的就业问题。

  在发展中移民，在移民中发展。库区也给娃哈哈带来惊喜。此时的涪陵，也有着东部无可比拟的优势条件：劳动力、土地、农副产品等资源丰富，物美价廉；当地政府对娃哈哈到西部发展给予了巨大的支持；“涪陵造”娃哈哈产品，更意味着卖到云贵川、陕甘宁的饮料不再需要千里迢迢地“东水西运”。

  库区人民与娃哈哈人一起，劈开山头，在崭新的土地上拉起了生产线。在支援库区经济建设的同时，娃哈哈涪陵公司也发生了沧海桑田的巨变：

  1997年，新增一条纯净水生产线年，引进一条碳酸饮料生产线，建起了花园式现代化生产基地；

  娃哈哈西去涪陵，不仅没有赔本，还赚回了不少利润和经验。短短十年间，涪陵公司产销30多亿元，创造利税数亿元，跻身重庆市工业公司“十五强”，成为西部最大的饮料生产企业。娃哈哈也因此名声在外，同志先后前来视察，誉之为“为库区对口支援树立了典范”，公司先后两次被国务院评为“对口支援三峡工程移民工作先进单位”。

  西进涪陵的成功，为娃哈哈对外投资、跨省经营打下了良好的基础。1997年下半年，娃哈哈继续在三峡宜昌库区、革命老区湖北红安、四川广元、吉林靖宇等地投资设厂。新世纪以来，更是加大了对外投资的力度，在江西吉安、黑龙江双城、云南大理、贵州贵阳、吉林延边、河南南阳、新疆石河子等地设立了新的分公司。目前，娃哈哈已在除浙江以外的27个省市自治区建立了50多家分公司。在西进北上的过程中，娃哈哈既支援了中西部、东北等地区的开发进程，又成功实施了“销地产”战略，使自己成为跨省集团，成为中国最大的饮料企业。

  在东部市场趋于饱和、市场之间的竞争日趋激烈时，中西部、东北有着广阔的发展空间，娃哈哈在这里投资设厂，抢先一步占得先机，对扩大市场占有率有着十分重要的战略意义。

  地处大别山区的湖北红安是有名的“将军县”，革命战争时期，这里曾走出过一百多位将军，为共和国立下赫赫战功。1997年，娃哈哈投资6000多万元在当地落户，仅用48天新建了一家分公司，让老区见识了“娃哈哈速度”。

  此后娃哈哈的发展，更是一直让老区人民目不暇接：建厂半年内收回投资；一年后上马二期工程，新增听装碳酸线、含乳饮料线年，红安公司三期工程破土动工，新增果冻生产线；仅隔两年，四期工程上马，拟新建1条热灌装线条发酵奶线，施工全套工艺流程中，含乳饮料旺销，又增加了一条发酵奶线期工程，娃哈哈红安公司快速的提升的背后，是更加蓬勃的市场。娃哈哈来到湖北时，这里仅是年销售额1亿的市场，主要销售纯净水、娃哈哈果奶。如今，湖北市场年销售额增长了六七倍。市场上所有的饮料产品，在娃哈哈都能找到。

  湖北市场的发展仅仅是全国的一个缩影。外地公司的发展促进了当地市场的发展，真正的完成了“产地销”。

  东北吉林，娃哈哈在吉林市、莲花山、延边州、靖宇县分别建立了10多家分公司，娃哈哈纯净水成为“东北虎”，进而实现了“全国江山一片红”；

  南国广东，娃哈哈继在深圳、韶关设厂后，又拟在广州兴建新的生产基地，营养快线风靡在南粤大地，成为娃哈哈进军城市市场的先锋；

  巴蜀之地，涪陵公司、广元公司、成都公司相继上马，川渝市场成为娃哈哈增长最快的市场，带动了公司迅速增加……

  现在，娃哈哈外地分公司年产饮料上百亿元，各项经济指标达到集团公司的一半以上，有力拉动了娃哈哈的发展。

  “销地产”、“产地销”，娃哈哈遵循科学发展观，在通过上缴税收、促进就业、带动相关产业高质量发展等支援欠发达地区发展的同时，也促进了自身生产规模逐步扩大，真正的完成了一起发展、和谐发展。如今，娃哈哈年产饮料500多万吨，变成全球第五大饮料生产企业。

  科学发展观，是在经过近三十年“摸着石头过河”之后，我们党对发展规律的认识深化，它很好地解决了发展的途经、方式、目的诸问题，因而也是指导公司发展的有力理论武器。

  创新发展、以人为本发展、协调发展是科学发展理论中的最重要内容。娃哈哈长期以来勇于探索，大胆实践，通过坚持不懈的自主创新，赢得市场先机，取得又好又快发展。格外的重视人的价值，倡导以人为本，保持企业持续健康发展。先富帮后富，在为区域经济协调发展作出贡献的同时，也促进了自身加快速度进行发展，实现一起发展、和谐发展。

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