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  春节，作为中国最重要的传统节日之一，是消费市场的黄金期，也是商家们展示实力、争夺市场占有率的关键时刻。

  然而，在今年整体市场持续走冷的背景下，春节市场也存在着一些特殊的“危机”，尤其是来自一些不法分子的“仙人跳”套路。对于经销商而言，如何在这个特殊的时期保持稳健经营，避免陷入这些陷阱，成为了摆在面前的一大挑战。

  商超倒闭已经不算是什么新闻，但是各种有计划的倒闭、跑路却慢慢的变成为很多人圈钱的把戏。近两年来，市场上这种倒闭、跑路的花招在不断被“完善”，而经销商的损失则在不断增加。

  最初，商超的倒闭大多是因为经营不善，实在无法继续经营而被迫关门。然而，现在一些商超、终端的倒闭更像是一场有计划的行动。在倒闭之前，他们会与经销商大批量订货，订货数量远超以往，让经销商感觉这是一个大客户，并给出不少优惠政策。

  以某地一家大型超市为例，该超市在倒闭前几个月突然加大订货量，承诺高额返点和优惠条件，吸引了多家经销商大量供货。超市通过大规模促销活动吸引消费的人，营造出繁荣景象，使经销商更加放心地继续供货。

  然而，随着订货量的增加，结款速度却越来越慢，开始不断拖延。等到经销商再去要账时，猛地发现超市已经关门，老板早已跑路，超市里一片狼藉，产品所剩无几，连员工的工资都拖欠了很长时间。

  最终结果是，经销商大批货款无法追回，员工工资也无法支付。这一系列的行动不仅坑害了经销商，还涉及到了员工和其他合作伙伴，造成的资金损失少则数十万上百万，多的甚至达到数百万上千万。经销商的损失也从小数千到大数十万不等，严重影响了自己的生意。

  春节市场的特殊性在于其大量的促销活动和压货需求。在这一段时间节点，商家们通常会进行大规模的促销活动，以吸引消费的人并提升销售额。然而，这也为一些不法分子提供了可乘之机。他们可能利用这一时机，采取“仙人跳”等套路，加大要货频率和数量，甚至恶意拖欠货款，给经销商带来非常大的经济损失。

  面对春节市场的特殊“危机”，经销商一定要采取积极的应对策略，以确保稳健经营。

  在春节前的备货阶段，经销商应严格筛选供应商，确保货源质量放心可靠，避免与信誉不佳的供应商合作。通过建立长期稳定的合作伙伴关系，能够更好的降低被不法分子利用的风险。2.合理控制进货量

  经销商应依据市场需求和自身经营能力，合理控制进货量，避免盲目压货。通过科学的库存管理，可以大大降低因压货带来的金钱上的压力和风险。

  经销商应加强货款管理，确保货款及时回收。在与供应商的合作中，能采用分期付款、预付款等方式，降低坏账风险。同时，建立完善的货款回收机制，确保资金链的安全。

  经销商应积极开拓线上销售渠道，利用电子商务平台、社会化媒体等手段拓展市场。通过多元化的销售经营渠道，可以分散风险，提升整体销售额。

  经销商应建立完整的风险管理体系，及时有效地发现并应对潜在的市场风险。通过建立风险预警机制，可以在第一时间采取一定的措施，降低损失。

  春节市场的特殊性确实带来了一些“危机”，尤其是来自不法分子的“仙人跳”套路。然而，只要经销商保持清醒头脑，采取比较有效措施，就一定能化险为夷，实现稳健经营。通过严格筛选供应商、合理控制进货量、加强货款管理、多元化销售经营渠道以及建立风险预警机制，经销商可以在春节市场中立于不败之地，迎接更美好的未来。